Почему купленная компания не подчиняется
Русский код: три расстановки власти после сделки
Вежливый саботаж команды
Почему команда не принимает нового руководителя и что делать
ИИ и время: как начать «всё успевать»
Игорь Рыжков с командой «ИИ-ГИДа» провёл практикум по тайм-менеджменту
Как работать с зумерами и не потерять рассудок
Комментарий Игоря Рыжкова в «Российской газете»
Как собрать команду для стартапа
В журнале «Генеральный директор» Игорь Рыжков рассказал, как формировать стартап-команду, способную выдерживать нестабильность и расти в переменах. Статья будет полезна тем, кто запускает продукт в условиях высокой неопределённости и формирует команду с нуля. Игорь делится наблюдениями про:• Основные роли в команде стартапа;• Ключевое качество участника команды стартапа;• Четыре составляющих успешной команды В центре внимания — […]
Личная стратегия на одном листе
Игорь Рыжков выступил на конференции с инструментом для жизни и бизнеса.
