Изменения – это
проще, чем кажется

Ваш бизнес вырастет при взаимодействии людей.

Изменения – это
проще, чем кажется

Ваш бизнес вырастет при взаимодействии людей.

Я создаю среду, где собственники, руководители и сотрудники понимают друг-друга.

Обращайтесь, я помогу

Наладить командное взаимодействие.
Внедрить в работу компании новые программные продукты и правила.
Интегрировать в компанию новые подразделения или реструктурировать существующие.

Благодаря моей работе в коллективе происходят глубинные изменения, которые приводят к запланированным результатам.

Создавайте!

Я выступаю фасилитатором в совещаниях и стратегических сессиях. Фасилитация – это методика, устраняющая препятствия к обмену идеями, чтобы в обсуждение вовлекались все участники.

В результате фасилитации ваш проект получит:

— новые решения и альтернативные стратегии,

— планы, сформированные членами команды,

— единое видение и командный дух участников проекта.

Взаимодействуйте!

Я настраиваю командное взаимодействие в формате коучинга.

В результате коуч-сессий вы увидите свою команду:

— самостоятельной,

— креативной,

— умеющей принимать коллективные решения.

Важно!

Изменение коллектива зависит от состояния каждого человека. Поэтому, зачастую, все начинается с персонального коучинга.

Развивайтесь!

Я предложу такой формат обучающего мероприятия, который решит вашу бизнес-задачу. Мои практикумы с элементами коучинга и фасилитации – это больше, чем обычные тренинги.

Примеры программ:

Лидер делает команду и наоборот

Участники узнают о системном развитии лидеров и команд в концепциях Ицхака Адизеса и Дэйва Логана, анализируют собственные коллективы и формируют план их трансформации.

Эмоциональный интеллект руководителя

Участники узнают о теории развития мозга Пола Маклина; практикуют инструменты управления эмоциями, эффективной коммуникации и выбора решений.

Коучинг в управлении. Зачем и как?

Участники узнают об основных принципах коучинга и управления изменениями; практикуют коучинговые инструменты взаимодействия с сотрудниками и командами.

Интегральная перезагрузка

Участники рассматривают себя и команду с четырех точек зрения (на основе интегральной теории Кена Уилбера), анализируют ситуацию и планируют изменения по структуре спиральной динамики.

Изменяйтесь!

Все, что написано выше – это инструменты для изменений. А что следует откорректировать для достижения ваших целей?

Я определю и покажу вам важнейшие точки влияния на коллектив, чтобы поставленные вами цели были достигнуты с оптимальными трудозатратами и имели долгосрочный эффект.

Общайтесь!

Я основал Интегральный клуб руководителей. Это среда для обмена управленческим опытом, изучения и практики инструментов мягкого менеджмента.

О клубе за одну минуту:

Проиграть видео

Обо мне

Я сделал успешную карьеру руководителя в таких компаниях, как Стройгазконсалтинг, Газстройпром, Транслом. Лучше всего мне удается развитие людей и команд при помощи коучинговых методов управления.

Радуюсь жизни в Петербурге вместе с женой и тремя детьми.

Мои ключевые ценности

Искренность

Это маяк для выстраивания любых долгосрочных отношений, ведь она заметна всегда. Я искренен с людьми и ценю, когда это взаимно, потому что рассчитываю на длительные человеческие отношения помимо профессионального сотрудничества.