От команды
к сообществу

Вам наверняка известны такие проблемы бизнеса:

⇒ работники безответственны и на работу ходят «потому что ипотека»;

⇒ руководители озабочены снятием с себя ответственности вместо решения бизнес-задач;

⇒ вражда между отдельными руководителями или подразделениями важнее производственных целей;

⇒ люди скрывают информацию, чтобы увеличить собственную значимость для работодателя;

⇒ важнейшие бизнес-процессы протекают «как придется», а регламенты воспринимаются, как пустая формальность.

Что с этим делать?

Использовать мягкие методы управления наравне с жестким стилем руководства.

Опыт показывает, что внимательная работа с коллективом увеличивает результативность в сложных условиях, а появление здоровых команд ведет к постепенному оздоровлению всей системы и повышению прибыльности бизнеса.

От команды к сообществу

Вам наверняка известны такие проблемы бизнеса:

⇒ работники безответственны и на работу ходят «потому что ипотека»;

⇒ руководители озабочены снятием с себя ответственности вместо решения бизнес-задач;

⇒ вражда между отдельными руководителями или подразделениями важнее производственных целей;

⇒ люди скрывают информацию, чтобы увеличить собственную значимость для работодателя;

⇒ важнейшие бизнес-процессы протекают «как придется», а регламенты воспринимаются, как пустая формальность.

Что с этим делать?

Использовать мягкие методы управления наравне с жестким стилем руководства.

Опыт показывает, что внимательная работа с коллективом увеличивает результативность в сложных условиях, а появление здоровых команд ведет к постепенному оздоровлению всей системы и повышению прибыльности бизнеса.

Обо мне

10 лет руковожу юридическими подразделениями в крупных компаниях контура РЖД и Газпром. Сейчас работаю в должности заместителя директора департамента корпоративного управления в одном из крупнейших строительных холдингов России. Специализируюсь на изменении организационных структур в экстремальных условиях.

— Обеспечил правовое сопровождение перемещения компании из Москвы в Санкт-Петербург. Из 1000 работников перемещены 650 человек. 350 работников уволены с минимальными выплатами (без затрат на процедуру сокращения). Законность увольнений подтверждена решениями судов.

— За 6 месяцев подобрал и объединил в команды 30 юристов, одновременно внедрил в юридическом департаменте правила работы с информацией, позволившие тридцати юристам справиться с объемом работы, рассчитанным на 50 человек.

— Организовал прием на аутсорсинг юридической функции четырнадцати производственных и сервисных компаний. Сформировал фронт-офис, администрирующий правовое сопровождение (2200 письменных задач в месяц). В результате суммарное количество юристов холдинга уменьшено на 45 единиц (30%) суммарный ФОТ юристов уменьшен на 40%.

Деятельность в области мягких методов управления базируется на инструментах бизнес-коучинга. Я получил сертификат ECF и прошел углубленное обучение в Открытой школе бизнеса. При управлении изменениями видимые результаты дает применение Спиральной динамики и Интегрального подхода.

Мои ключевые ценности:

искренность, цельность, человечность.

Обо мне

10 лет руковожу юридическими подразделениями в крупных компаниях контура РЖД и Газпром. Сейчас работаю в должности заместителя директора департамента корпоративного управления в одном из крупнейших строительных холдингов России. Специализируюсь на изменении организационных структур в экстремальных условиях.

— Обеспечил правовое сопровождение перемещения компании из Москвы в Санкт-Петербург. Из 1000 работников перемещены 650 человек. 350 работников уволены с минимальными выплатами (без затрат на процедуру сокращения). Законность увольнений подтверждена решениями судов.

— За 6 месяцев подобрал и объединил в команды 30 юристов, одновременно внедрил в юридическом департаменте правила работы с информацией, позволившие тридцати юристам справиться с объемом работы, рассчитанным на 50 человек.

— Организовал прием на аутсорсинг юридической функции четырнадцати производственных и сервисных компаний. Сформировал фронт-офис, администрирующий правовое сопровождение (2200 письменных задач в месяц). В результате суммарное количество юристов холдинга уменьшено на 45 единиц (30%) суммарный ФОТ юристов уменьшен на 40%.

Деятельность в области мягких методов управления базируется на инструментах бизнес-коучинга. Я получил сертификат ECF и прошел углубленное обучение в Открытой школе бизнеса. При управлении изменениями видимые результаты дает применение Спиральной динамики и Интегрального подхода.

Мои ключевые ценности: 

искренность, цельность, человечность.

Стратсессии

Где мы сейчас? Куда, зачем и как двигаться? Общее понимание руководителями ответов на эти вопросы влияет на результативность бизнеса или проекта. Такое понимание вы можете сформировать на стратегической сессии. Это командная коуч-сессия для руководства, проводимая по специальному алгоритму для выработки взвешенных, обдуманных и оригинальных решений.

В результате стратсессии вы получите:

— Новые идеи и альтернативные стратегии.

— Проработанные планы.

— Единое видение и командный дух.

Коучинг

Управление изменениями – это путь, по которому вы сможете быстрее двигаться в сопровождении партнера. Им может стать коуч.

Я помогаю работать руководителям и их командам. Ситуации управленцев во многом схожи.

Индивидуальные запросы:

— Как развиваться дальше?

— Как выстроить конструктивные отношения с коллегами?

— Где взять время для всех задач?

— Как сбалансировать работу и личную жизнь?

Запросы на командные сессии:

— Повысить самостоятельность команды.

— Улучшить взаимодействие участников коллектива.

— Увеличить креативность команды.

— Упростить принятие коллективных решений.

Тренинги

Классическая проблема бизнеса – молодые руководители, выросшие из специалистов. Они должны научиться делегировать текучку и контролировать процессы, формировать команды и доверять подчиненным. Для таких руководителей вы можете заказать тренинг.

Участники моих мероприятий получают быстрый результат, потому что:

— теоретическая часть краткая, зрелищная и ёмкая;

— участники работают с личными кейсами;

— для применения новых навыков создается поддерживающая среда.

Сообщество

Поддерживающая профессиональная среда за пределами работы дает дополнительные ресурсы, поэтому я основал Интегральный клуб руководителей, который развиваю с единомышленниками.

О клубе руководителей за одну минуту:

Проиграть видео

Практическая идея клуба заключается в том, что сумма знаний резидентов достаточна для решения задач каждого из них. Мы создаем среду, где руководители получают знания непосредственно друг у друга.

Предлагаю вам вступить в клуб и рассказать о нем другим руководителям.

Задать мне вопрос: