От команды
к сообществу
Вам наверняка известны такие проблемы бизнеса:
⇒ работники безответственны и на работу ходят «потому что ипотека»;
⇒ руководители озабочены снятием с себя ответственности вместо решения бизнес-задач;
⇒ вражда между отдельными руководителями или подразделениями важнее производственных целей;
⇒ люди скрывают информацию, чтобы увеличить собственную значимость для работодателя;
⇒ важнейшие бизнес-процессы протекают «как придется», а регламенты воспринимаются, как пустая формальность.
Что с этим делать?
Использовать мягкие методы управления наравне с жестким стилем руководства.
Опыт показывает, что внимательная работа с коллективом увеличивает результативность в сложных условиях, а появление здоровых команд ведет к постепенному оздоровлению всей системы и повышению прибыльности бизнеса.
От команды к сообществу
Вам наверняка известны такие проблемы бизнеса:
⇒ работники безответственны и на работу ходят «потому что ипотека»;
⇒ руководители озабочены снятием с себя ответственности вместо решения бизнес-задач;
⇒ вражда между отдельными руководителями или подразделениями важнее производственных целей;
⇒ люди скрывают информацию, чтобы увеличить собственную значимость для работодателя;
⇒ важнейшие бизнес-процессы протекают «как придется», а регламенты воспринимаются, как пустая формальность.
Что с этим делать?
Использовать мягкие методы управления наравне с жестким стилем руководства.
Опыт показывает, что внимательная работа с коллективом увеличивает результативность в сложных условиях, а появление здоровых команд ведет к постепенному оздоровлению всей системы и повышению прибыльности бизнеса.
Обо мне
10 лет руковожу юридическими подразделениями в крупных компаниях контура РЖД и Газпром. Сейчас работаю в должности заместителя директора департамента корпоративного управления в одном из крупнейших строительных холдингов России. Специализируюсь на изменении организационных структур в экстремальных условиях.
— Обеспечил правовое сопровождение перемещения компании из Москвы в Санкт-Петербург. Из 1000 работников перемещены 650 человек. 350 работников уволены с минимальными выплатами (без затрат на процедуру сокращения). Законность увольнений подтверждена решениями судов.
— За 6 месяцев подобрал и объединил в команды 30 юристов, одновременно внедрил в юридическом департаменте правила работы с информацией, позволившие тридцати юристам справиться с объемом работы, рассчитанным на 50 человек.
— Организовал прием на аутсорсинг юридической функции четырнадцати производственных и сервисных компаний. Сформировал фронт-офис, администрирующий правовое сопровождение (2200 письменных задач в месяц). В результате суммарное количество юристов холдинга уменьшено на 45 единиц (30%) суммарный ФОТ юристов уменьшен на 40%.
Деятельность в области мягких методов управления базируется на инструментах бизнес-коучинга. Я получил сертификат ECF и прошел углубленное обучение в Открытой школе бизнеса. При управлении изменениями видимые результаты дает применение Спиральной динамики и Интегрального подхода.
Мои ключевые ценности:
искренность, цельность, человечность.
Обо мне
10 лет руковожу юридическими подразделениями в крупных компаниях контура РЖД и Газпром. Сейчас работаю в должности заместителя директора департамента корпоративного управления в одном из крупнейших строительных холдингов России. Специализируюсь на изменении организационных структур в экстремальных условиях.
— Обеспечил правовое сопровождение перемещения компании из Москвы в Санкт-Петербург. Из 1000 работников перемещены 650 человек. 350 работников уволены с минимальными выплатами (без затрат на процедуру сокращения). Законность увольнений подтверждена решениями судов.
— За 6 месяцев подобрал и объединил в команды 30 юристов, одновременно внедрил в юридическом департаменте правила работы с информацией, позволившие тридцати юристам справиться с объемом работы, рассчитанным на 50 человек.
— Организовал прием на аутсорсинг юридической функции четырнадцати производственных и сервисных компаний. Сформировал фронт-офис, администрирующий правовое сопровождение (2200 письменных задач в месяц). В результате суммарное количество юристов холдинга уменьшено на 45 единиц (30%) суммарный ФОТ юристов уменьшен на 40%.
Деятельность в области мягких методов управления базируется на инструментах бизнес-коучинга. Я получил сертификат ECF и прошел углубленное обучение в Открытой школе бизнеса. При управлении изменениями видимые результаты дает применение Спиральной динамики и Интегрального подхода.
Мои ключевые ценности:
искренность, цельность, человечность.
Стратсессии
Где мы сейчас? Куда, зачем и как двигаться? Общее понимание руководителями ответов на эти вопросы влияет на результативность бизнеса или проекта. Такое понимание вы можете сформировать на стратегической сессии. Это командная коуч-сессия для руководства, проводимая по специальному алгоритму для выработки взвешенных, обдуманных и оригинальных решений.
В результате стратсессии вы получите:
— Новые идеи и альтернативные стратегии.
— Проработанные планы.
— Единое видение и командный дух.
Коучинг
Управление изменениями – это путь, по которому вы сможете быстрее двигаться в сопровождении партнера. Им может стать коуч.
Я помогаю работать руководителям и их командам. Ситуации управленцев во многом схожи.
Индивидуальные запросы:
— Как развиваться дальше?
— Как выстроить конструктивные отношения с коллегами?
— Где взять время для всех задач?
— Как сбалансировать работу и личную жизнь?
Запросы на командные сессии:
— Повысить самостоятельность команды.
— Улучшить взаимодействие участников коллектива.
— Увеличить креативность команды.
— Упростить принятие коллективных решений.
За одну коуч-сессию я сформировала план движения от текущего состояния к желаемому и придумала новое направление работы.
На коуч-сессии с Игорем разбирала тему жизненных стратегий и предназначения. Получилось пойти глубоко и поймать несколько очень ценных инсайтов. В стиле Игоря подкупает сочетание безоценочного поля и искреннего желания помочь разобраться.
Игорь – профессионал и один из немногих коучей, у кого есть Дар. Мастерски созданная атмосфера сессии переносит в пространство, куда входишь с вопросами, а выходишь с решениями и ясным видением пути.
Тренинги
Классическая проблема бизнеса – молодые руководители, выросшие из специалистов. Они должны научиться делегировать текучку и контролировать процессы, формировать команды и доверять подчиненным. Для таких руководителей вы можете заказать тренинг.
Участники моих мероприятий получают быстрый результат, потому что:
— теоретическая часть краткая, зрелищная и ёмкая;
— участники работают с личными кейсами;
— для применения новых навыков создается поддерживающая среда.
Изменения — это не страшно. К ним можно подготовить/подготовиться, собрать ресурсы, принять, в конце концов, что они неизбежны. Тренинг именно об этом. Спасибо, Игорь!
Мероприятие было полезно структурированной подачей информации. Особое внимание уделено практическим частям, в которых сразу можно заякорить теорию. Благодарю!
Понравилось живое общение и небольшое, доступно изложенное количество информации.
Сообщество
Поддерживающая профессиональная среда за пределами работы дает дополнительные ресурсы, поэтому я основал Интегральный клуб руководителей, который развиваю с единомышленниками.
О клубе руководителей за одну минуту:
Практическая идея клуба заключается в том, что сумма знаний резидентов достаточна для решения задач каждого из них. Мы создаем среду, где руководители получают знания непосредственно друг у друга.
Предлагаю вам вступить в клуб и рассказать о нем другим руководителям.