Партнер по развитию управленческих команд

Создаю взаимодействие людей внутри бизнеса для роста прибыли.

Партнер по развитию управленческих команд

Создаю эффективное взаимодействие людей внутри бизнеса для роста прибыли.

Взаимодействуйте!

Я чутко настраиваю отношения между людьми в формате командного коучинга.

В результате участники получают:

— глубокое взаимопонимание,

— честное обсуждение препятствий,

— эффективные правила взаимодействия.

Важно!

Трансформация коллектива зависит от состояния каждого человека. Поэтому все начинается с индивидуальной работы.

Создавайте!

Я выступаю фасилитатором в стратегических сессиях. Фасилитация – это методика, устраняющая препятствия к обмену идеями, чтобы в обсуждение вовлекались все присутствующие.

В результате фасилитации команда получает:

— единое видение целей,

— креативные решения,

— мотивацию к реализации планов.

Управляйте!

Я помогаю командам находить ключевые точки роста и разрабатывать простые, но эффективные решения, которые приводят к ощутимым бизнес-результатам.

В коротком видео я рассказываю, почему корпоративная культура — это не «волшебный», но эффективный инструмент управления.

Проиграть видео

Поддерживайте!

Я модерирую мастермайнд-группы. Это инструмент для достижения целей, основанный на системном обмене опытом между участниками, решающими схожие задачи, например:

— Организационные изменения в бизнесе;

— Формирование новых команд;

— Переход руководителя на новую должность.

При ведении мастермайнд-группы я делюсь своим опытом и знаниями о системном выстраивании коммуникаций в бизнесе.

Этот формат востребован топ-менеджерами и руководителями среднего звена.

Развивайте!

Я предложу такой формат обучающего мероприятия, который решит вашу бизнес-задачу. Мои практикумы с элементами коучинга и фасилитации – это больше, чем обычные тренинги.

Примеры программ:

Комплексное развитие команд

Участники узнают об интегральном развитии лидеров и команд, анализируют собственные коллективы и формируют план их трансформации.

Скачать программу в PDF

Коучинг в управлении. Зачем и как?

Участники узнают об основных принципах коучинга и управления изменениями; практикуют коучинговые инструменты взаимодействия с сотрудниками и командами.

Корпоративная культура для роста прибыли

Участники узнают о различных концепциях управления корпоративной культурой и практикуют мой метод внедрения быстрых изменений, влияющих на бизнес-показатели.

Развитие сообществ в бизнесе

Участники узнают, как из «штатных единиц» сделать живой коллектив, приносящий пользу бизнесу. Мой упакованный опыт развития департаментов и бизнес-клубов.

Общайтесь!

Я основал клуб руководителей (150 участников), где лидеры создают личную стратегию, чтобы расти вместе с бизнесом и в гармонии с собой.

О Клубе «Пятый элемент» за одну минуту:

Проиграть видео

Обо мне

Создаю команды, которые работают самостоятельно, освобождая первое лицо от рутины и давая ему время на стратегию.

Мой основной инструмент – стратегические и командные сессии.

Провел 300+ сессий.

22 года искал свой путь: юрист, консалтинг, руководитель в структурах Газпрома и РЖД.

В 39 лет оставил карьеру ради работы с людьми. Сегодня мне 44 года и я – эксперт по командообразованию и внедрению изменений.

Лучший кейс: юридические подразделения 14 крупных компаний сведены в один департамент, который обслуживает холдинг с десятками тысяч сотрудников. Итог – снижение затрат на юристов на 40% без потери эффективности, благодаря принципиально новой системе коммуникаций.

Радуюсь жизни в Петербурге вместе с женой и тремя детьми.

Мои ключевые ценности

Искренность

Это маяк для выстраивания любых долгосрочных отношений, ведь она заметна всегда. Я искренен с людьми и ценю, когда это взаимно, потому что рассчитываю на длительные человеческие отношения помимо профессионального сотрудничества.