Я чутко настраиваю отношения между людьми в формате командного коучинга.
— глубокое взаимопонимание,
— честное обсуждение препятствий,
— эффективные правила взаимодействия.
Трансформация коллектива зависит от состояния каждого человека. Поэтому все начинается с индивидуальной работы.
Я выступаю фасилитатором в стратегических сессиях. Фасилитация – это методика, устраняющая препятствия к обмену идеями, чтобы в обсуждение вовлекались все присутствующие.
— единое видение целей,
— креативные решения,
— мотивацию к реализации планов.
Я помогаю командам находить ключевые точки роста и разрабатывать простые, но эффективные решения, которые приводят к ощутимым бизнес-результатам.
В коротком видео я рассказываю, почему корпоративная культура — это не «волшебный», но эффективный инструмент управления.
Я модерирую мастермайнд-группы. Это инструмент для достижения целей, основанный на системном обмене опытом между участниками, решающими схожие задачи, например:
— Организационные изменения в бизнесе;
— Формирование новых команд;
— Переход руководителя на новую должность.
При ведении мастермайнд-группы я делюсь своим опытом и знаниями о системном выстраивании коммуникаций в бизнесе.
Этот формат востребован топ-менеджерами и руководителями среднего звена.
Я предложу такой формат обучающего мероприятия, который решит вашу бизнес-задачу. Мои практикумы с элементами коучинга и фасилитации – это больше, чем обычные тренинги.
Примеры программ:
Участники узнают об интегральном развитии лидеров и команд, анализируют собственные коллективы и формируют план их трансформации.
Участники узнают об основных принципах коучинга и управления изменениями; практикуют коучинговые инструменты взаимодействия с сотрудниками и командами.
Участники узнают о различных концепциях управления корпоративной культурой и практикуют мой метод внедрения быстрых изменений, влияющих на бизнес-показатели.
Участники узнают, как из «штатных единиц» сделать живой коллектив, приносящий пользу бизнесу. Мой упакованный опыт развития департаментов и бизнес-клубов.
Я основал клуб руководителей (150 участников), где лидеры создают личную стратегию, чтобы расти вместе с бизнесом и в гармонии с собой.
Создаю команды, которые работают самостоятельно, освобождая первое лицо от рутины и давая ему время на стратегию.
Мой основной инструмент – стратегические и командные сессии.
Провел 300+ сессий.
22 года искал свой путь: юрист, консалтинг, руководитель в структурах Газпрома и РЖД.
В 39 лет оставил карьеру ради работы с людьми. Сегодня мне 44 года и я – эксперт по командообразованию и внедрению изменений.
Лучший кейс: юридические подразделения 14 крупных компаний сведены в один департамент, который обслуживает холдинг с десятками тысяч сотрудников. Итог – снижение затрат на юристов на 40% без потери эффективности, благодаря принципиально новой системе коммуникаций.
Радуюсь жизни в Петербурге вместе с женой и тремя детьми.
Это маяк для выстраивания любых долгосрочных отношений, ведь она заметна всегда. Я искренен с людьми и ценю, когда это взаимно, потому что рассчитываю на длительные человеческие отношения помимо профессионального сотрудничества.
Любовь и внимание к людям – мое главное качество, поэтому 100% моей работы связаны с людьми.
Для меня это способность принимать трудные и честные решения, потому что они ведут к большим результатам и гармонии.
Генеральному директору часто кажется, что он ясно объяснил, куда идёт компания. Но у команды всё равно остаются вопросы — технические,
Компания с историей. 20 лет на рынке, узнаваемый бренд, терраса с видом на Петербург. И вместе с этим — усталость
Вернулся из двухнедельного путешествия, прочитал свой собственный давний пост и сегодня делаю точно так, как в нем написано 👇👇👇 https://t.me/softmanagement/600
