ИГОРЬ РЫЖКОВ

Взросление команд

Эволюция бизнеса
вместе с людьми

Взросление команд

Эволюция бизнеса вместе с людьми

Кому это надо

Руководителю компании

Если вашему бизнесу требуется слаженное взаимодействие между руководителями или структурными подразделениями.

Руководителям команд

Если членам вашей команды нужны внутренняя энергия и командный дух для достижения общих целей.

Директору по персоналу

Если вы ищете программу поддержки и развития персонала, учитывающую индивидуальные особенности вашей корпоративной культуры.

Интегральный анализ команды

За несколько часов я проведу интервью ваших ключевых сотрудников и оценю коллектив с четырех точек зрения. В результате анализа проявится зона первоочередного внимания и мы сформируем наиболее результативную программу работы.

В основе моего анализа лежит интегральная теория Кена Уилбера и спиральная динамика Клера Грейвза.

Конструктор программы

Мои инструменты и практикумы охватывают четыре сферы развития коллектива. Из нижеуказанных элементов легко составить программу для решения именно ваших задач.

Состояние человека

Персональный коучинг.

Практикумы управления состоянием:

Эмоциональный интеллект;
Самокоучинг;
Спиральная динамика человека;
Интегральное видение жизни.

Навыки человека

Практикумы для руководителей:

Подбор команды PAEI (И.Адизес);
Проведение творческих совещаний;
Коучинговые инструменты принятия решений;
Созидательный конфликт и поддерживающая обратная связь.

Атмосфера в коллективе

Командный коучинг.

Генеративные сессии.

Практикумы по командообразованию:

Правила общения PAEI (И. Адизес);
Лидер и племя (Д. Логан);
Пять пороков команды (П. Ленсиони);
Матрица лидерства (А. Нолан).

Внешняя среда

Фасилитация.

Практикумы по управлению изменениями:

Спиральная динамика в коллективе;
Интегральное видение компании;
Управление изменениями.
Гибкое управление проектами (Agile).