Стратегические и командные сессии

Эффективное взаимодействие людей внутри бизнеса для роста прибыли.

Стратегические и командные сессии

Эффективное взаимодействие людей внутри бизнеса для роста прибыли.

Бизнес теряет деньги, если

В потоке рутинных задач теряется фокус на главном;
Подразделения озабочены формальным выполнением своих функций, а не общими бизнес-целями;
Руководители тянут компанию в разные стороны, как "лебедь, рак и щука";
Конфликты носят эмоциональный характер, но не приводят к изменению ситуации;
Руководители долго договариваются о совместных решениях.

Я помогаю бизнесу зарабатывать

Объединяя коллектив вокруг общих бизнес-целей;
Создавая безопасную среду для проявления и решения скрытых конфликтов;
Формируя взаимопонимание и честные договоренности между руководителями;
Расширяя видение команды для генерации новых идей;
Трансформируя идеи в общую стратегию;
Адаптируя корпоративную культуру для поддержки выбранной стратегии.

Ко мне обращаются

Бизнесы с многолетней историей, которым требуется энергия для изменений

Молодые компании в состоянии бурного роста

Организации, находящиеся на этапе объединения или выделения новых направлений деятельности

Три этапа хорошей сессии

Полноценная стратегическая сессия состоит из трех этапов:

1. Подготовка

Глубинное интервью модератором каждого участника будущей сессии (30-60 минут) или двухчасовая предсессия со всеми участниками сразу, чтобы вовлечь всех участников в работу и договориться о подготовке.
Сбор участниками информации, необходимой для работы на сессии.
Подготовка модератором сценария командной сессии.

2. Проведение сессии

Продолжительность первой сессии составляет 1-2 дня в зависимости от задач Заказчика и состояния коллектива.
Место проведения сессии – вне офиса. Потребуется помещение без столов площадью ≈ 60 м кв. на 15 человек.
Необходимое оборудование помещения: стулья по количеству участников, 2-3 флипчарта, телевизор/экран.
Оптимальная продолжительность работы – 8 часов в день. Чтобы быть в тонусе участникам, обычно требуется 3 кофе-брейка (помимо обеда).

3. Ретроспектива

Через две недели после сессии все участнкии и модератор встречаются в Зуме и обсуждают, как как результаты сессии начали проявляться в реальной деятельности. Это помогает сразу отследить решения, требующие корректировки, и исправить их.

В зависимости от цели сессии и подготовленности команды, первый и/или третий этапы могут не требоваться.

Результаты

Четкая цель команды с метриками;
Перечень ключевых направлений деятельности для достижения целей;
Общие принципы и приоритеты для формирования личных планов работы;
Правила взаимодействия в команде;
Инструменты результативного взаимодействия после сессии.

Обо мне

Я сделал успешную карьеру руководителя в таких компаниях, как Стройгазконсалтинг, Газстройпром, Транслом. Мой талант – выстраивание эффективных коммуникаций в организациях при помощи коучинговых методов управления.

Радуюсь жизни в Петербурге вместе с женой и тремя детьми.

Мои ключевые ценности

Искренность

Это маяк для выстраивания любых долгосрочных отношений, ведь она заметна всегда. Я искренен с людьми и ценю, когда это взаимно, потому что рассчитываю на длительные человеческие отношения помимо профессионального сотрудничества.