В Москве состоялся практикум клуба.
20 января Игорь Рыжков провёл очный практикум «Распаковка: управление изменениями» для резидентов и гостей Интегральный клуб руководителей в Москве.
В центре встречи — одна из ключевых управленческих задач: как проводить изменения в компании так, чтобы команда не воспринимала их как угрозу и не уходила в сопротивление, пассивность или скрытый саботаж.
Игорь представил универсальную модель управления изменениями и пять ключевых этапов, через которые проходит любая трансформация в бизнесе. Участники сразу применяли предложенную структуру к собственным управленческим задачам, разбирая реальные кейсы и получая обратную связь в ходе совместной работы.
В качестве приглашённого эксперта в практикуме приняла участие Юлия Ледовская, владелец производственных процессов компании Сбертех, с более чем 20-летним опытом внедрения изменений в IT-компаниях. Её практический взгляд позволил рассмотреть управленческие ситуации с разных уровней — от корпоративного до операционного.
Аудитория встречи объединила руководителей подразделений крупных компаний, а также владельцев малого и среднего бизнеса. Среди участников были представители телеком-операторов, IT-компаний, банковского сектора и корпоративных технологических команд. Такой состав позволил рассмотреть управление изменениями в разных масштабах — от крупных корпоративных структур до стартапов.
«Оказалось, что системно у малого бизнеса и корпораций гораздо больше общего, чем кажется.» — Максим Шиндин, исполнительный директор компании «Пролог»
Если вам близок такой формат работы — практические встречи, разбор реальных управленческих ситуаций и профессиональный диалог о развитии команд и бизнеса, — будем рады видеть вас среди участников Интегрального клуба руководителей.
