В РБК вышла большая статья Игоря Рыжкова о стратсессиях
Стратегирование в бизнесе часто воспринимают как «мероприятие»: собрали команду, поговорили, вдохновились, разошлись. А через пару месяцев всё снова утонуло в операционной рутине.
Особенность в том, что стратегическая сессия — это не тимбилдинг и не мозговой штурм. Это управленческая работа, где команда поднимается на уровень выше текущих задач и выравнивает логику решений: что для компании действительно важно, куда направляются ресурсы и от каких вариантов бизнес сознательно отказывается.
В РБК вышла большая статья Игоря Рыжкова, где он подробно разобрал стратегические сессии как управленческий инструмент — на основе своей практики работы с управленческими командами.
В статье Игорь рассказывает:
— по каким признакам можно понять, что компании уже нужна стратегическая сессия: рост, при котором управляемость падает; стагнация, когда подразделения тянут в разные стороны; или кризис, когда старая стратегия перестает работать
— почему генерация идей редко является главной задачей стратегической сессии и что на самом деле должно происходить, чтобы она была полезной для бизнеса
— какую роль играет первое лицо компании и почему перегруженность собственника или CEO операционными решениями часто становится сигналом необходимости стратсессии
— какие форматы стратегических сессий существуют: когда нужен двухдневный формат, когда достаточно одного дня, а когда лучше перейти к коротким поддерживающим сессиям
— как правильно готовиться: зачем нужны интервью с руководителями, почему сценарий нельзя делать по шаблону и какие данные важно подготовить заранее
— почему после многих стратегических сессий ничего не меняется и какие ошибки чаще всего приводят к этому
— как выбрать фасилитатора и какие вопросы стоит задать, чтобы понять уровень специалиста
— как определить, что стратегическая сессия действительно сработала и решения начали менять систему управления.
В конце статьи Игорь предлагает пять вопросов, по которым можно проверить управленческую систему компании. Если хотя бы на один из них нет уверенного ответа — в управлении есть разрыв, который стратегическая сессия может помочь закрыть.
Получился подробный практический разбор — почти всё, что важно знать о стратегических сессиях руководителям и собственникам бизнеса.
