Иногда всё вроде бы работает: задачи ставятся, отчёты формируются, встречи проводятся. Но команда находится на пределе. Это и есть операционное похмелье – состояние управленческой команды, при котором всё делается, но ничего не продвигается.
Операционное похмелье – не временный сбой, а системная перегрузка, ставшая нормой, когда:
- проекты движутся, но прогресса не ощущается
- задачи выполняются, но никто не помнит зачем
- выгорание маскируется «загруженностью»
- текущее вытесняет важное
- подразделения работают врозь, инициативы тонут.
Опасность в том, что всё выглядит как нормальная работа, пока не начинаются текучка, конфликты и падение эффективности.
А вот и цифры:
– 56 % топ-менеджеров сообщили о признаках выгорания в 2024 году
– 83 % маркетологов – на грани срыва
– 43 % компаний потеряли половину управленческой команды
Что же делать?
Остановиться. Убрать срочные задачи. Напитать мозг полезной информацией. Прогуляться не по KPI, а в сторону смысла. Вспомнить, куда вообще шли, когда всё начиналось.
Это можно сделать на стратсессии. Но есть нюанс: сессия без продолжения – как анальгин. Боль снимет, а проблему не решит.
В идеале нужен человек, который не даст стратегической бодрости испариться. В больших компаниях его называют CSO (Chief Strategy Officer). В чем заключаются задачи этого сотрудника и какие именно стратегические сессии помогают справится с операционным похмельем читайте в статье Игоря Рыжкова в журнале IN-BIZNESS.
