На прошлой неделе Игорь Рыжков провёл второй онлайн-практикум по своему авторскому методу работы с управленческими командами.
Вебинар был посвящён тому, как устроена команда, способная сохранять устойчивость и результативность в условиях высокого темпа, неопределённости и внешнего давления. В начале встречи участники выстроили общую систему координат: разобрали четыре базовых элемента команды и этапы её взросления — как основу для дальнейшего анализа.
Ключевой частью практикума стала работа с реальными управленческими кейсами участников. Формат включал три шага:
— собственник кейса описывал ситуацию и трудности во взаимодействии с командой,
— группа задавала уточняющие вопросы, опираясь на общую модель,
— после чего участники предлагали варианты решений, а Игорь Рыжков дополнял обсуждение профессиональным разбором и управленческими акцентами.
В ходе вебинара были детально разобраны кейсы нескольких руководителей, заранее присланные через форму регистрации. Такой формат позволил участникам не только получить разбор собственных ситуаций, но и научиться системно смотреть на команды коллег.
«Теория сама по себе ценна, но особенно удачно, что во время вебинара было много живого общения и обсуждений с коллегами. Ушёл с большим количеством мыслей, которые хочется отработать в своей команде», — поделился отзывом Дмитрий Тарлыков, начальник отдела поддержки и развития корпоративных порталов и сайтов Центра ИТ ООО «ГСП ЦЕНТР».
Онлайн-практикумы по авторскому методу Игорь Рыжков проходят ежемесячно. Ближайшая онлайн-встреча состоится 17 февраля.
Регистрация уже открыта — ЗДЕСЬ
