Изменения в бизнесе

Практичные шаги на новый уровень

Изменения в бизнесе

Практичные шаги на новый уровень

От частного к общему

Я помогаю бизнесу решать тактические задачи таким образом, чтобы получать быстрый результат и постепенно трансформировать всю систему. Обычно работа начинается с утилитарных запросов.

Улучшить командное взаимодействие

Зачастую даже в самых давних коллективах не все знают, кто и чем занимается в настоящее время, а накопленный багаж взаимных недомолвок уменьшает доверие, взаимную требовательность и результативность.

Новым же командам требуется быстрая сонастройка для решения общих задач.

Внедрить новые программы или правила

Внедрение новых программных продуктов или правил работы всегда сталкивается с противодействием со стороны сотрудников. 

Для вовлечения людей в изменения им необходимо донести, зачем нужны перемены и что улучшится в результате. Важно услышать опасения коллектива и составить совместный план действий.

Изменить организационную структуру

Реорганизация структуры компании изменяет обычные функции людей и затрагивает их личные интересы. Это существенно снижает эффективность сотрудников в процессе изменений.

Для упрощения перемен полезно  формировать команду адептов изменений и организовывать ее слаженную работу по поддержке трансформационных процессов..

Командные сессии

Основной инструмент моей работы – командные сессии, в результате которых все участники одинаково понимают цели, задачи и проблемы; вовлекаются в разработку решений; формируют общий план действий и согласованно реализовывают его.

Обычно процесс работы состоит из следующих этапов

1. Интервью заказчика
Выявляю и формулирую важнейшие цели заказчика в планируемых изменениях и ожидаемый результат моей работы.
2. Интервью участников
Объясняю каждому участнику тему сессии и ее значение, выявляю личные цели человека в этой сессии, чтобы он заинтересовался участием в ней.
3. Командная сессия
Разрабатываю сценарий сессии, согласовываю его с заказчиком и провожу сессию. Первая командная сессия может длиться от 4 часов до 2 дней (16 часов).
4. Ритмичные сессии
Регулярные командные сессии по ходу реализации плана помогают команде обсуждать возникающие трудности и актуализировать план.

Общая трансформация

В ходе интервью сотрудников и проведения командных сессий я оцениваю компанию с четырех точек зрения. В основе моего анализа лежит интегральная теория Кена Уилбера и спиральная динамика Клера Грейвза. 

В результате анализа проявляется зона первоочередного внимания и общий вектор трансформации. Опора на эти данные при решении текущих задач помогает постепенно вывести компанию на новый уровень.  

Инструменты

Мои инструменты охватывают четыре сферы развития коллектива. Из нижеуказанных элементов легко составить программу для решения именно ваших задач.

Состояние человека

Персональный коучинг.

Практикумы управления состоянием:

  • Эмоциональный интеллект;
  • Самокоучинг;
  • Спиральная динамика человека;
  • Интегральное видение жизни.

Навыки человека

Практикумы для руководителей:

  • Подбор команды PAEI (И.Адизес);
  • Проведение творческих совещаний;
  • Коучинговые инструменты принятия решений;
  • Профилактика выгорания команд

 

Атмосфера в коллективе

Командный коучинг.

Генеративные сессии.

Практикумы по командообразованию:

  • Правила общения PAEI (И. Адизес);
  • Лидер и племя (Д. Логан);
  • Пять пороков команды (П. Ленсиони);
  • Матрица лидерства (А. Нолан).

Внешняя среда

Фасилитация.

Мастермайнд-группы.

Практикумы по управлению изменениями:

  • Спиральная динамика бизнес-систем;
  • Интегральное видение компании;
  • Управление изменениями.
  • Гибкое управление проектами (Agile).

Персональный коучинг.

Практикумы управления состоянием:

  • Эмоциональный интеллект;
  • Самокоучинг;
  • Спиральная динамика человека;
  • Интегральное видение жизни.

Практикумы для руководителей:

  • Подбор команды PAEI (И.Адизес);
  • Проведение творческих совещаний;
  • Коучинговые инструменты принятия решений;
  • Созидательный конфликт и поддерживающая обратная связь.

Командный коучинг.

Генеративные сессии.

Практикумы по командообразованию:

  • Правила общения PAEI (И. Адизес);
  • Лидер и племя (Д. Логан);
  • Пять пороков команды (П. Ленсиони);
  • Матрица лидерства (А. Нолан).

Фасилитация.

Практикумы по управлению изменениями:

  • Спиральная динамика в коллективе;
  • Интегральное видение компании;
  • Управление изменениями.
  • Гибкое управление проектами (Agile).

Однодневный практикум может включать 2-4 элемента. 

Порой, короткие, но регулярные мероприятия оказываются эффективнее, чем тренинги, занимающие целый день.

Просто о сложном

Пример моей работы:

Проиграть видео

Моя команда для масштабных проектов

Александр Лозовский

Коуч MCC ICF (высшая категория), эксперт по ментальному здоровью:

  • индивидуальный коучинг;
  • обучение руководителей коучингу;
  • коучинг команд.

Ольга Казимирова

Коуч PCC ICF, эксперт по нейрофизиологии в менеджменте:

  • индивидуальный коучинг;
  • стратегические сессии;
  • профилактика выгорания команд.

Анна Егорова

Коуч PCC ICF, методолог образовательных программ:

  • индивидуальный коучинг;
  • бизнес-тренинги;
  • коучинг команд.

Свяжитесь со мной, чтобы узнать больше

Укажите ваши данные, и я скоро вам позвоню.

Напишите вопрос и я скоро вам отвечу. 

+7 (921) 915-14-13

Укажите ваши данные, чтобы получить файл с тестами.