Просто о сложном
Пример моей работы:
Проиграть видео
Я помогаю бизнесу решать тактические задачи таким образом, чтобы получать быстрый результат и постепенно трансформировать всю систему. Обычно работа начинается с утилитарных запросов.
Зачастую даже в самых давних коллективах не все знают, кто и чем занимается в настоящее время, а накопленный багаж взаимных недомолвок уменьшает доверие, взаимную требовательность и результативность.
Новым же командам требуется быстрая сонастройка для решения общих задач.
Внедрение новых программных продуктов или правил работы всегда сталкивается с противодействием со стороны сотрудников.
Для вовлечения людей в изменения им необходимо донести, зачем нужны перемены и что улучшится в результате. Важно услышать опасения коллектива и составить совместный план действий.
Реорганизация структуры компании изменяет обычные функции людей и затрагивает их личные интересы. Это существенно снижает эффективность сотрудников в процессе изменений.
Для упрощения перемен полезно формировать команду адептов изменений и организовывать ее слаженную работу по поддержке трансформационных процессов..
Основной инструмент моей работы – командные сессии, в результате которых все участники одинаково понимают цели, задачи и проблемы; вовлекаются в разработку решений; формируют общий план действий и согласованно реализовывают его.
Обычно процесс работы состоит из следующих этапов
В ходе интервью сотрудников и проведения командных сессий я оцениваю компанию с четырех точек зрения. В основе моего анализа лежит интегральная теория Кена Уилбера, спиральная динамика Клера Грейвза и концепция Ицхака Адизеса.
В результате анализа проявляется зона первоочередного внимания и общий вектор трансформации. Опора на эти данные при решении текущих задач помогает постепенно вывести компанию на новый уровень.
Мои инструменты охватывают четыре сферы развития коллектива. Из нижеуказанных элементов легко составить программу для решения именно ваших задач.
Однодневный практикум может включать 2-4 элемента.
Порой, короткие, но регулярные мероприятия оказываются эффективнее, чем тренинги, занимающие целый день.
Пример моей работы:
Я сделал успешную карьеру руководителя в таких компаниях, как Стройгазконсалтинг, Газстройпром, Транслом. Лучше всего мне удается развитие людей и команд при помощи коучинговых методов управления.
Радуюсь жизни в Петербурге вместе с женой и тремя детьми.
Это маяк для выстраивания любых долгосрочных отношений, ведь она заметна всегда. Я искренен с людьми и ценю, когда это взаимно, потому что рассчитываю на длительные человеческие отношения помимо профессионального сотрудничества.
Любовь и внимание к людям – мое главное качество, поэтому 100% моей работы связаны с людьми.
Для меня это способность принимать неприятные. но честные и справедливые решения, потому что только они ведут к большим результатам и гармонии.
Коуч MCC ICF (высшая категория), эксперт по ментальному здоровью:
Коуч PCC ICF, эксперт по нейрофизиологии в менеджменте:
Коуч PCC ICF, методолог образовательных программ:
