Пять шагов до начала изменений​

Тренинг soft skills для руководителей.

Пять шагов до начала изменений​

Тренинг soft skills
для руководителей.

Программа поможет, если руководители

Цель

Программа создана, чтобы руководители быстро начали применять мягкие методы управления в ежедневной работе.  

Тренинг подходит для предприятий среднего и крупного бизнеса с любой корпоративной культурой. 

Лучше всего подходят для организаций или ситуаций, когда необходимо безусловное выполнение планов. Основаны на субординации, четких трудовых функциях, жестком планировании.

Востребованы в современном бизнесе, где скорость изменений растет, а уровень неопределенности зашкаливает. Такое управление основано на общении людей и личной вовлеченности каждого члена команды. В результате сотрудники быстро генерируют новые решения и инициативно их реализовывают.

Преимущества тренинга

Как это работает

Обычная тренинговая программа занимает два полных рабочих дня, после которых участники уходят с полезными знаниями и никогда их не применяют.

Данная программа основана на принципе “короткая теория, быстрая практика”, чтобы руководители сразу применяли новые знания на рабочем месте.

Каждый шаг программы состоит из двух частей

– Групповое занятие – 3 часа.

– Индивидуальная практика на рабочем месте – 1 неделя. 

После группового занятия каждый участник получает электронную рабочую тетрадь, по которой системно применяет новые знания к текущим задачам.

В ходе индивидуальной практики руководители общаются в общем чате с ведущим, делясь опытом и получая ответы на возникающие вопросы.

В конце недели ведущий обсуждает персонально с каждым участником результаты его домашнего задания.

В поддерживающей среде руководители с легкостью делают первые шаги, применяя новые навыки.

Если в ходе группового занятия участник поймет, что ему неинтересно тратить время на практику новых навыков, то может прекратить дальнейшее участие в программе. 

Вы платите только за тех, кто заинтересован в тренинге, потому что практика навыков каждого руководителя оплачивается отдельно.

Результативность обучения зависит от желания учиться.

Первая задача ведущего – заинтересовать участников. В ходе группового занятия ведущий актуализирует содержание занятия в соответствии с задачами участников.

Адаптивность программы рождает интерес.

Что внутри

Программа рассчитана на 3-12 руководителей и состоит из пяти шагов, которые образуют единую систему. 

Каждый шаг программы – это логически завершенный тренинг. Вы можете заказать любой из них отдельно.

Шаг 1.
Руководитель и
подчиненные

Руководители научатся общаться так, чтобы подчиненные проявляли инициативу, решали задачи творчески и предлагали новые идеи.

Участники освоят методы:

– активного слушания;

– сшивки целей; 

– мотивирующей обратной связи.

Шаг 2.
Руководитель и
босс

Руководители научатся говорить на языке босса и начнут понимать, что он имеет в виду, чтобы делать то, что нужно.

Участники освоят методы:

– определения типа человека;

– результативного общения с разными людьми, исходя из собственного типа.

Шаг 3.
Руководитель и
коллеги

Руководители научатся налаживать сотрудничество с начальниками смежных подразделений.

Участники освоят методы:

– совместного формирования решений;

– достижения консенсуса;

– бесконфликтного формирования границ.

Шаг 4.
Руководитель и
"Я"

Участники определят собственные ценности и цели, проанализируют свою работу и поймут, какая ее часть наиболее интересна, а какую надо делегировать в первую очередь, чтобы работать с удовольствием.

Руководители освоят методы:

– определения своих истинных целей;

– применения Матрицы Эйзенхауэра (GTD) на продвинутом уровне;

– работы с внутренним состоянием.

Шаг 5.
Руководитель и
изменения

Участники изучат основные этапы внедрения изменений и сопоставят их со своими проектами. Это занятие объединяет в единую систему все знания, полученные на предыдущих шагах.

Участники получат

Бизнес получит руководителей

Кто может такое сделать?

Я, Игорь Рыжков, автор этой программы.

Окончил Юрфак Санкт-Петербургского государственного университета и сделал успешную карьеру руководителя юридических подразделений в крупных компаниях контура РЖД и Газпром.

Получил сертификат ECF (коучинг в бизнесе).

За 10 лет работы управленцем развил десятки результативных команд и менеджеров при помощи мягких методов управления. Работа по трансформации коллективов и обучению руководителей стала моей специализацией.

Мой талант – устраивать из любого мероприятия увлекательный творческий процесс

Я основал Интегральный клуб руководителей, в котором провел десятки интересных и полезных мероприятий для менеджеров разного уровня. В результате родилась программа данного тренинга.

О моих мероприятиях говорят

Анна Петрунько
Анна ПетрунькоРуководитель товарного направления
Read More
Мероприятие было полезно структурированной подачей информации. Особое внимание уделено практическим частям, в которых сразу можно заякорить теорию. Благодарю!
Руслан Вахитов
Руслан ВахитовРуководитель проектов
Read More
Понравилось живое общение и небольшое, доступно изложенное количество информации.
Елена Ермолова
Елена ЕрмоловаДиректор по персоналу
Read More
Изменения – это не страшно. К ним можно подготовить/подготовиться, собрать ресурсы, принять, в конце концов, что они неизбежны. Мероприятие именно об этом. Cпасибо!
Ислам Колой
Ислам КолойРуководитель отдела продаж
Read More
Было много применимых и эффективных инструментов, а особенно ценна аудитория, которая собирается вокруг Игоря — каждый человек, как драгоценность.
Наталья Грязина
Наталья ГрязинаНачальник управления корпоративных сделок
Read More
У Игоря прекрасные ораторские навыки, он умеет быстро очаровать и расположить аудиторию к себе. Тренинг был ёмким, информация подавалась четко и структурированно.
Previous
Next

Стоимость

Полная программа – 5 недель

5 групповых занятий: 150 000 р.

суммарно 15 часов

Индивидуальная практика: 4 000 р. 

за одного участника в неделю.

Пример стоимости:

Для 3-х участников – 210 000 р.

Для 12-ти участников – 390 000 р.

Один шаг – 1 неделя

Групповое занятие: 50 000 р.

4 часа

Индивидуальная практика: 4 000 р. 

за одного участника в неделю.

Пример стоимости:

Для 3-х участников – 62 000 р.

Для 12-ти участников – 98 000 р.

Стоимость полной программы
(5 недель)

5 групповых занятий: 150000 р.

суммарно 15 часов

Индивидуальная практика: 4000 р. 

за одного участника в неделю.

Пример стоимости полной программы:

Для 3-х участников – 210000 р.

Для 12-ти участников – 390000 р.

Стоимость одного шага (1 неделя)

При заказе одного шага длительность группового занятия увеличивается с 3 до 4 часов. 

Групповое занятие: 50000 р.

Индивидуальная практика: 4000 р. 

за одного участника в неделю.

Пример стоимости одного шага:

Для 3-х участников – 62000 р.

Для 12-ти участников – 98000 р.

Свяжитесь со мной, чтобы узнать больше