Программа создана, чтобы руководители быстро начали применять мягкие методы управления в ежедневной работе.
Тренинг подходит для предприятий среднего и крупного бизнеса с любой корпоративной культурой.
Лучше всего подходят для организаций или ситуаций, где необходимо безусловное выполнение планов. Основаны на субординации, четких трудовых функциях, жестком планировании.
Востребованы в современном бизнесе с высокой скоростью изменений, где необходимы оперативная генерация решений и инициативность сотрудников. Такое управление основано на коммуникации людей и личной вовлеченности каждого члена команды.
Обычная тренинговая программа занимает 1-2 полных дня, после которых участники уходят с полезными знаниями, но мало их используют.
Данная программа основана на принципе «короткая теория, быстрая практика на рабочем месте».
– Групповое занятие – 3 часа.
– Индивидуальная практика на рабочем месте – 1 неделя.
После группового занятия каждый участник получает электронную рабочую тетрадь, по которой системно применяет новые знания к текущим задачам.
В ходе индивидуальной практики руководители общаются в общем чате с ведущим, делясь опытом и получая ответы на возникающие вопросы.
В конце недели ведущий обсуждает персонально с каждым участником результаты его домашнего задания.
В поддерживающей среде руководители с легкостью делают первые шаги, применяя новые навыки.
Если в ходе группового занятия участник поймет, что ему неинтересно тратить время на практику новых навыков, то может прекратить дальнейшее участие в программе.
Вы платите только за тех, кто заинтересован в тренинге, потому что практика навыков каждого руководителя оплачивается отдельно.
Результативность обучения зависит от желания учиться.
Первая задача ведущего – заинтересовать участников. В ходе группового занятия ведущий актуализирует содержание занятия в соответствии с задачами участников.
Адаптивность программы рождает интерес.
Программа рассчитана на 3-20 руководителей и состоит из пяти шагов, которые образуют единую систему.
Каждый шаг программы – это логически завершенный тренинг. Вы можете заказать любой из них отдельно.
Участники научатся общаться так, чтобы подчиненные проявляли инициативу, решали задачи творчески и предлагали новые идеи.
Участники научатся говорить на языке босса и начнут понимать, что он имеет в виду, чтобы делать то, что нужно.
Участники научатся налаживать сотрудничество с начальниками смежных подразделений.
Участники определят собственные ценности и цели, проанализируют свою работу и поймут, какая ее часть наиболее интересна, а какую надо делегировать в первую очередь, чтобы работать с удовольствием.
Участники изучат основные этапы внедрения изменений и сопоставят их со своими проектами. Это занятие объединяет в единую систему все знания, полученные на предыдущих шагах.
Я, Игорь Рыжков, автор этой программы.
Окончил Юрфак Санкт-Петербургского государственного университета и сделал успешную карьеру руководителя юридических подразделений в крупных компаниях контура РЖД и Газпром.
Увлекшись командообразованием я изучил:
– коучинг (сертификат ICF);
– бизнес-коучинг (сертификат ECF);
– генеративный коучинг (сертификат OBS).
За 10 лет работы управленцем я развил десятки результативных команд и менеджеров при помощи мягких методов управления. Работа по трансформации коллективов и обучению руководителей стала моей специализацией.
