Пять шагов до начала изменений​

Тренинг мягких навыков для линейных руководителей.

Пять шагов до начала изменений​

Тренинг мягких навыков
для линейных руководителей.

Программа поможет, если руководители

Цель

Программа создана, чтобы линейные руководители быстро начали применять мягкие методы управления в ежедневной работе.  

О мягком менеджменте принято говорить пространно и сложно. Однако, все гораздо проще, если теорию рассматривать с практической стороны.

Тренинг подходит для предприятий среднего и крупного бизнеса с любой корпоративной культурой, потому что линейные руководители, выросшие из специалистов, обладают схожим дефицитом управленческих навыков. 

Лучше всего подходят для военных организаций или для кризисных ситуаций. Основаны на субординации, четких трудовых функциях, жестком планировании и безусловном выполнении планов.

Востребованы в современном бизнесе, где скорость изменений растет, а уровень неопределенности зашкаливает. Такое управление основано на общении людей и личной вовлеченности каждого члена команды. В результате сотрудники быстро генерируют качественные решения и инициативно их реализовывают.

Линейные руководители должны владеть мягкими методами управления, ведь бизнесу требуются командная работа и творческий подход к решению задач. Тренинг даст вашей компании новую результативность.

Преимущества тренинга

Как это работает

Обычная тренинговая программа занимает два полных рабочих дня, после которых участники уходят с полезными знаниями и никогда их не применяют.

Данная программа основана на принципе “короткая теория, быстрая практика”, чтобы руководители сразу применяли новые знания на рабочем месте.

Каждый шаг программы состоит из двух частей

1. Групповое занятие – 3 часа.

2. Индивидуальная практика на рабочем месте – 1 неделя.

После группового занятия каждый участник получает электронную рабочую тетрадь, по которой системно применяет новые знания к текущим задачам.

В ходе индивидуальной практики руководители общаются в общем чате с ведущим, делясь опытом и получая ответы на возникающие вопросы.

В конце недели ведущий обсуждает персонально с каждым участником результаты его домашнего задания.

В поддерживающей среде руководители с легкостью делают первые шаги, применяя новые навыки.

Если в ходе группового занятия участник поймет, что ему неинтересно тратить время на практику новых навыков, то может прекратить дальнейшее участие в программе. 

Вы платите только за тех, кто заинтересован в тренинге, потому что практика навыков каждого руководителя оплачивается отдельно.

Результативность обучения зависит от желания учиться.

Руководители заняты и не хотят тратить время на “всякие тренинги”.  В такой ситуации обучение малоэффективно, поэтому первая цель ведущего –заинтересованность участников. 

В ходе группового занятия ведущий актуализирует его содержание в соответствии с задачами участников.

Адаптивность программы рождает интерес.

Что внутри

Программа рассчитана на 3-12 линейных руководителей и состоит из пяти шагов, которые образуют единую систему. 

Каждый шаг программы – это логически завершенный тренинг. Вы можете заказать любой из них отдельно.

Шаг 1.
Руководитель и
подчиненные

Руководители научатся общаться так, чтобы подчиненные проявляли инициативу, решали задачи творчески и предлагали новые идеи.

Участники освоят методы:

– активного слушания;

– сшивки целей; 

– мотивирующей обратной связи.

Шаг 2.
Руководитель и
босс

Руководители научатся говорить на языке босса и начнут понимать, что он имеет в виду, чтобы делать то, что нужно.

Участники освоят методы:

– определения типа человека;

– результативного общения с разными людьми, исходя из собственного типа.

Шаг 3.
Руководитель и
коллеги

Руководители научатся налаживать сотрудничество с начальниками смежных подразделений.

Участники освоят методы:

– совместного формирования решений;

– достижения консенсуса;

– бесконфликтного формирования границ.

Шаг 4.
Руководитель и
"Я"

Участники определят собственные ценности и цели, проанализируют свою работу и поймут, какая ее часть наиболее интересна, а какую надо делегировать в первую очередь, чтобы работать с удовольствием.

Руководители освоят методы:

– определения своих истинных целей;

– применения Матрицы Эйзенхауэра (GTD) на продвинутом уровне;

– работы с внутренним состоянием.

Шаг 5.
Руководитель и
изменения

Участники изучат основные этапы внедрения изменений и сопоставят их со своими проектами. Это занятие объединяет в единую систему все знания, полученные на предыдущих шагах.

Руководители получат

Вы получите руководителей

Кто может такое сделать?

Я, Игорь Рыжков, автор этой программы.

Окончил Юрфак Санкт-Петербургского государственного университета и сделал успешную карьеру руководителя юридических подразделений в крупных компаниях контура РЖД и Газпром.

Получил сертификат ECF (коучинг в бизнесе).

За 10 лет работы управленцем развил десятки результативных команд и менеджеров при помощи мягких методов управления. Работа по трансформации коллективов и обучению руководителей стала моей специализацией.

Мой талант – устраивать из любого мероприятия увлекательный творческий процесс

Я основал Интегральный клуб руководителей, в котором провел десятки интересных и полезных мероприятий для менеджеров разного уровня. В результате родилась программа данного тренинга.

О моих мероприятиях говорят

Анна Петрунько
Анна ПетрунькоРуководитель товарного направления
Read More
Мероприятие было полезно структурированной подачей информации. Особое внимание уделено практическим частям, в которых сразу можно заякорить теорию. Благодарю!
Руслан Вахитов
Руслан ВахитовРуководитель проектов
Read More
Понравилось живое общение и небольшое, доступно изложенное количество информации.
Елена Ермолова
Елена ЕрмоловаДиректор по персоналу
Read More
Изменения – это не страшно. К ним можно подготовить/подготовиться, собрать ресурсы, принять, в конце концов, что они неизбежны. Мероприятие именно об этом. Cпасибо!
Ислам Колой
Ислам КолойРуководитель отдела продаж
Read More
Было много применимых и эффективных инструментов, а особенно ценна аудитория, которая собирается вокруг Игоря — каждый человек, как драгоценность.
Наталья Грязина
Наталья ГрязинаНачальник управления корпоративных сделок
Read More
У Игоря прекрасные ораторские навыки, он умеет быстро очаровать и расположить аудиторию к себе. Тренинг был ёмким, информация подавалась четко и структурированно.

Стоимость

Полная программа – 5 недель

5 групповых занятий: 150 000 р.

суммарно 15 часов

Индивидуальная практика: 4 000 р. 

за одного участника в неделю.

Пример стоимости:

Для 3-х участников – 210 000 р.

Для 12-ти участников – 390 000 р.

Один шаг – 1 неделя

Групповое занятие: 50 000 р.

4 часа

Индивидуальная практика: 4 000 р. 

за одного участника в неделю.

Пример стоимости:

Для 3-х участников – 62 000 р.

Для 12-ти участников – 98 000 р.

Стоимость полной программы
(5 недель)

5 групповых занятий: 150000 р.

суммарно 15 часов

Индивидуальная практика: 4000 р. 

за одного участника в неделю.

Пример стоимости полной программы:

Для 3-х участников – 210000 р.

Для 12-ти участников – 390000 р.

Стоимость одного шага (1 неделя)

При заказе одного шага длительность группового занятия увеличивается с 3 до 4 часов. 

Групповое занятие: 50000 р.

Индивидуальная практика: 4000 р. 

за одного участника в неделю.

Пример стоимости одного шага:

Для 3-х участников – 62000 р.

Для 12-ти участников – 98000 р.

Свяжитесь со мной, чтобы узнать больше