Интегральный подход

В команде опытных руководителей мы практикуем интегральный подход при изменении бизнес-систем.
 
Интегральный подход — это рассмотрение системы, как единого целого с четырьмя условными секторами:
1. Внутреннее состояние человека (мотивация, эмоции…);
2. Внешнее поведение человека (навыки, компетенции…);
3. Взаимоотношения в коллективе (ритуалы, традиции…);
4. Окружающая людей среда (физические обстоятельства, законы, регламенты…).
 
Проблемы в системе напрямую следуют из наименее развитого сектора. Именно на него следует обратить внимание в первую очередь.
 
Большое значение для изменения системы имеет понимание стадии развития в каждом из секторов, например, в критериях спиральной динамики. Знание последовательности стадий развития и правил перехода между ними позволяют нам с большой точностью прогнозировать последствия событий и мероприятий, воздействующих на систему.
 
Для работы в каждом секторе на разных этапах развития мы подбираем наиболее подходящие из инструментов коучинга, тренинговых методик, способов формирования культуры и корректировки бизнес-процессов.
 
Если вам интересно рассмотреть ваши бизнес-задачи подобным образом, напишите мне: igor@ryzhkov.life