Мой опыт

Управляю изменениями

 
1. Внедрил в юридическом департаменте систему работы с информацией, позволившую успешно вести судебно-претензионную работу в период стрессовой нехватки персонала.
2. Сформировал фронт-офис, обеспечивающий своевременное и качественное выполнение всех юридических задач четырнадцати производственных и сервисных компаний (2200 письменных задач в месяц). В результате, суммарное количество юристов холдинга уменьшено на 45 единиц (30%) суммарный ФОТ юристов уменьшен на 40%.
 
Формирую команды
 
1. Создал с нуля 3 юридических подразделения.
2. За 6 месяцев подобрал и объединил в эффективные команды более 30 юристов, которые справились с объемом работы, рассчитанным на 50 человек.
3. За 1,5 года сформировал организационную и кадровую основу двух департаментов общей численностью более 80 человек.
 
Решаю конфликты
 
В кризис 2008 года:
1. Успешно реструктурировал проблемные сделки с железнодорожными вагонами на общую сумму 250 млн руб.
2. Завершил проблемные сделки со швейцарскими компаниями по поставке оборудования на завод топливных гранул.
3. Все имущество завода освободил от залоговых прав, и обеспечил продажу завода новому владельцу.